本报讯 7月31日，凯发k8国际首页登录高科2007年中期生产经营工作会议在公司2号会议室召开，公司新经营班子希望全体员工进一步统一思想，明确目标，形成合力，确保完成全年的生产经营指标任务。会议由廖永忠副总经理主持。赖旭总经理代表公司新任经营领导班子在会上作了凯发k8国际首页登录高科2007年中期生产经营工作报告。他说，即将过去的7月份，凯发k8国际首页登录高科经历集团被申请破产的重大危机，以及管理层调整的重大变化，在这艰难的一个月里，在公司全体干部员工的积极配合和共同努力下，公司日常经营没有受到任何影响，确保了公司生产经营稳定，队伍稳定，人心稳定。新任经营班子对大家的支持和配合表示衷心的感谢。他说，此次会议目的就是认真总结上半年在生产经营和企业管理方面的工作，肯定成绩，剖析问题，以便下半年能够采取针对性措施加以解决。 

接着，赖旭在报告中回顾了上半年的生产经营情况，凯发k8国际首页登录高科上半年在上一届经营班子的带领下，通过狠抓技改挖潜扩大产能、集中采购降低成本、市场开拓扩大销售、资金回笼保障运营等有效措施，生产经营任务完成良好，销售收入、利润均比去年同期有所增长，其中利润增幅约为140%。但还必须清醒地看到，公司上半年的销售完成率仅达到全年目标任务的41%，没有实现“时间过半、任务过半”的目标，必须清醒地看到，公司经营质量、产品技术、财务结构、销售管理、公司管控机制、员工士气等方面均存在一定的问题。这些问题在深层次上已成为制约凯发k8国际首页登录今后进一步发展壮大的难题，需要凯发k8国际首页登录采取切实措施加以解决。

赖旭指出，下半年凯发k8国际首页登录高科要全面贯彻落实市委、市政府关于“确保上市公司生产经营稳定”的指示精神，依靠团队合作，迎难而上，采取一切有效措施，努力开拓凯发k8国际首页登录稳定和发展的新局面。为确保完成下半年巨大的销售任务，总体来说，要通过实施“抓两头，促中间”的战略，确保公司经营业绩的提升。“两头”就是一方面抓好销售、利润大户，对这类公司在资源投入上重点倾斜，使其下半年的经营业绩更上一层楼，另一方面，要抓好亏损大户，确保下半年不会出现增亏；“促中间”就是促进中游子（分）公司要通过狠抓生产、销售挖潜，在下半年进一步提升经营业绩。在具体管理工作中，对个别减亏无望的项目或产品，公司将坚决放弃；对改变经营状况没思路、工作不在状态和不作为的子公司及职能部门负责人要及时予以调整。要围绕完成全年目标任务，统一思想，提高认识，树立信心；围绕完成目标狠抓生产管理；强化销售管理，整合资源共享；下大力气狠抓技术开发，提升公司整体技术水平；抓好资金管理，确保正常经营不受影响；认真做好公司管理规范化工作；加强队伍建设，改善激励机制。

在会上，赖永雄副总经理还通报了2007年中期生产经营单位绩效完成情况：上半年共有冠华、粤华、端华等七家生产经营单位的第一责任人取得绩效年薪，利华、新宝华、盛华等9家经营单位的第一责任人由于指标完成较差而被扣罚1-6个月不等的规模补贴。其中，利华公司上半年同比增亏245.67%,对其第一责任人卢忠勇作撤职处分,新宝华公司也由于增亏较大,对其第一责任人进行了警告处分.接着,李森培副总经理通报了今年6、7月收款完成情况,6月份超额完成收款任务的经营单位有7家,收回货款1.45亿元。

会议各项议程结束后，洪海雄董事长作会议总结讲话。他重点讲了两个方面的工作要求。第一是认清形势，凝聚共识，齐心协力，确保按时完成公司全年生产经营目标任务。从当前的情况看，公司已基本顺利渡过转折期。从当前和未来发展态势看，公司是发展机遇与挑战并存，既面临发展机遇和有利条件，也存在不少问题和困难。因此全体干部员工要坚定信心，明确目标任务，落实责任，各司其职，扎实工作，确保生产经营的稳定与发展。第二要全面、持续、扎实的贯彻实施“一个中心、两个基本点”的基本理念，促使凯发k8国际首页登录高科不断走上良性发展的轨道。“一个中心”就是以经济效益为中心，两个基本点一个是科学管理、另一个是科技进步。全面、持续、扎实的贯彻实施“一个中心、两个基本点”的基本理念，要做许多基础工作。一是凯发k8国际首页登录高科在全球电子元器件行业快速发展背景下的发展规划，二是管理的现代化，包括建立现代企业制度、管理运营模式和管理手段的现代化；三是建立调动人的积极性的有效机制，管理团队、技术团队和职工队伍。最后，洪海雄强调，2007年是凯发k8国际首页登录高科改革与发展的关键一年，公司挑战与机遇并存，改革与发展同行，凯发k8国际首页登录要认清形势，坚定信心，同心同德，同舟共济，务实创新，乘势而上，确保按时完成全年目标任务，并不断推动企业良性发展。

凯发k8国际首页登录高科公司领导、省内各子（分）公司正副经理、总部职能部门副部长及以上人员、股份销售各业务部业务经理、美科机电公司领导以及下属经营单位正副经理参加了本次会议。