在凯发k8国际首页登录高科党委的坚强领导下，端华分公司党总支全面落实省委和广晟控股集团“1310”具体部署、凯发k8国际首页登录高科“十四五”发展规划，以“FAITH”文化价值观和方法论为引领，用“1+2+4+4+N”工作思路，围绕一个党建引领，扎实推动主题教育、巡察整改、极致降本、高效创新、数字化转型等工作落实落细，以高质量党建引领企业高质量发展，2023年电阻产销量创历史新高。近期，端华分公司党总支第一党支部获得2023年度市直机关“五星级党支部”。

　　主题教育 走深走实

　　谋划部署高站位。端华党总支把主题教育作为年度党建工作的重中之重，及时成立主题教育领导小组和办公室，制定主题教育工作方案，召开动员部署会，夯实工作责任。丰富载体拓形式。通过“室内课堂+室外课堂”方式，统筹推进理论学习，先后与四会烟草公司党支部、大宝山矿党委等开展党建联学共建活动，到红色和廉政教育基地开展学习，组织观看红色影片，以更丰富的教育形式拓展党建新思路。

党建联学共建

　　聚焦任务深调研。公司领导班子以推动工作为要务，以职工群众利益为导向、以破解难题为根本，组成专题调研组，深入生产一线找问题、查原因、定措施，推动调研成果转化共18项痛点难点问题得到落实，破解制约公司发展难题。

　　头雁领航 群雁齐飞

　　立“头雁”。通过抓好2个“书记项目”，导入“MES系统”实现生产现场管理实现动态化、可视化；“RT系列铜镍浆料产品产线完善及量产”项目使超低阻实现从开发到量产的转化。

　　聚“群雁”。创建17名党员示范岗、2组党员先锋队，在技术创新、精细化管理、生产管理、市场开拓等领域实行党员覆盖，开展降本增效活动，挖掘133项降成本项目，在瓶颈车间设置党员“红旗责任区”，发动40多名党员全力支援瓶颈车间提产量。

党员先锋队在行动

　　提质效。制定落实《决战四季度，全力冲刺年度任务目标清单》共81项、220个措施，10月-12月连续三个月产销量创历史新高。强队伍。对中层管理人员、关键岗位实施定期轮岗，对管理人员采取公开竞聘、赛马选贤等方式提拔或晋升，力争建设一支精干、高效的端华强军。

车间攻坚，党员在行动

　　党业融合 共创品牌

　　创建“大小高低”党建品牌，通过发挥党建品牌力量，推动党建与业务深度融合。

　　做“大”规模：优势产品做加法，片阻再提质提量；做“小”尺寸：竞争性产品做乘法，做精做专做强小尺寸产品和特殊品，不断提高市场占有率和品牌影响力；做“高”品质：对标一流，做优产品，提升良率，提升客户满意度；做“低”成本：全面、全员、全过程开展极致降本，不断提升产品竞争力和公司盈利能力，通过发挥党建品牌力量，推动党建与业务深度融合。

极致降本，全员在行动

　　党建引领2024年，端华公司党总支将坚持以FAITH文化价值观和方法论为引领，用“1+2+4+4+N”工作思路，奋力打造一支学习型、战斗型、廉洁型的先进基层党组织。